1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，其年總產(chǎn)值增長率基本上都保持在20％以上，產(chǎn)量位居世界第一?？傮w來看，只有50年發(fā)展歷史的中國電線電纜產(chǎn)業(yè)是個高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但是發(fā)展過程中仍然存在著許多突出問題：產(chǎn)業(yè)規(guī)模過大、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)偏小、行業(yè)集中度偏低；科研投入薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；總產(chǎn)能過剩、高端電纜、特種電纜供應(yīng)不足；投入產(chǎn)出低、價格惡性競爭等問題制約著中國電線電纜行業(yè)的健康發(fā)展。
　　 在此背景下，本文對安徽華星

2、電纜集團(tuán)北京分公司電纜營銷策略進(jìn)行了研究。全文共分為六個部分：第一部分對中國電纜行業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，揭示出目前電纜企業(yè)在市場中的競爭現(xiàn)狀與存在的問題。第二部分對位處無為高溝特種電纜市場產(chǎn)業(yè)集群中的安徽華星電纜集團(tuán)做了介紹，分析了其發(fā)展優(yōu)勢以及面臨的問題，指出安徽華星電纜集團(tuán)成立北京分公司的戰(zhàn)略意義。第三部分對華星電纜集團(tuán)北京分公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，通過SWOT矩陣分析提出新成立分公司宜采用增長型戰(zhàn)略。第四部分使用STP