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1、本文通過對(duì)一所大學(xué)附屬綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院15個(gè)臨床科室連續(xù)5年的衛(wèi)生資源投入、產(chǎn)出及配置情況等方面的研究,篩選出針對(duì)臨床科室相對(duì)效率評(píng)價(jià)中具有重要性、代表性、可得性等特征的關(guān)鍵效率指標(biāo),分別應(yīng)用了TOPSIS、因子分析、主成分分析以及DEA(Data Envelopment Analysis--數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)方法進(jìn)行效率(效益)評(píng)價(jià),并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)性比較分析,試圖在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)的篩選及DEA方法和其他方法間的比較研究方面做
2、進(jìn)一步的探索。 研究表明: 1、構(gòu)建了與以往研究不同的,涵蓋了與醫(yī)院臨床科室規(guī)模、質(zhì)量、效益和效率相關(guān)的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系; 2、應(yīng)用多種統(tǒng)計(jì)學(xué)方法可使評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選結(jié)果更加客觀、科學(xué)、合理; 3、DEA方法較TOPSIS法、因子分析法和主成分分析法更適用于以診斷性評(píng)價(jià)為主的相對(duì)效率(效益)的綜合評(píng)價(jià),并為管理者指出了某些被評(píng)價(jià)單元效率低下的原因所在,較后三種方法更具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義; 4、DEA方法
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