1、<p>　　企業(yè)項目工業(yè)成本控制的意義與管理策略</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業(yè)成本的設(shè)計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是

2、首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計的有效管理。 1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用 對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預(yù)算和成本設(shè)計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進行工業(yè)成本設(shè)計控制是工程項目項目管理的核心工作之一