1、隨著國民經(jīng)濟高速增長和世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,中國逐步成為全球制造中心,這樣,就產(chǎn)生了巨大的物流需求,為我國的物流業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。但是,我國物流行業(yè)目前存在著整體水平偏低、高素質(zhì)人才缺乏、網(wǎng)絡不健全、運營能力差、核心競爭力不突出等問題。這些嚴重制約著我國物流業(yè)的健康發(fā)展,特別是在跨國物流巨頭紛紛布局、搶灘中國的形勢下,如果我國物流業(yè)不能迅速有效地解決這些問題,就無法同即將進入我國市場的跨國物流巨頭有效競爭,更無法持續(xù)、健康發(fā)展

2、。本文正是針對上述問題,以DF物流公司為研究對象,通過對公司內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢與不足、核心競爭力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行深入分析的基礎上,為提高公司整體運營能力,充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢,突出核心競爭力,提出了運用先進的扁平化組織架構(gòu)原則,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的公司組織架構(gòu)研究。主要內(nèi)容為:1.詳細分析了當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的背景下對物流業(yè)的需求;特別重點分析了國內(nèi)重點行業(yè)和四川地區(qū)的物流需求和發(fā)展趨勢;當前國內(nèi)物流業(yè)的競爭環(huán)境;公司在四川地區(qū)的重

3、要競爭對手分析。2.詳細分析了公司目前的總體經(jīng)營狀況和各業(yè)務板塊的具體運行情況;對公司內(nèi)部資源進行了分析,主要對公司目前擁有的人力資源、物質(zhì)資源、技術資源進行了詳細分析,并總結(jié)出公司在上述方面所具有的優(yōu)勢和存在的問題;運用“戰(zhàn)略五要素”的方法對公司核心競爭力進行分析。3.根據(jù)公司的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅的分析,結(jié)合公司目前積累的堅實競爭基礎,有機集成自身優(yōu)勢與市場機會,實施增長型發(fā)展戰(zhàn)略,具體對公司的發(fā)展愿景與目標、業(yè)務選擇與組合、工

4、程物流業(yè)務發(fā)展與競爭戰(zhàn)略、國際貨代業(yè)務發(fā)展與競爭戰(zhàn)略、設備安裝工程業(yè)務發(fā)展與競爭戰(zhàn)略等方面進行了深入分析。4.通過前面對公司所面臨的外部環(huán)境、機遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源、優(yōu)勢與劣勢、核心競爭力等深入、全面分析的基礎上,制訂了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,要保證公司發(fā)展戰(zhàn)略能順利實施,逐步落實,就必須要有以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向、與公司資源相匹配、能高效、科學運轉(zhuǎn)、滿足瞬息萬變市場競爭需要的組織架構(gòu)。這是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關鍵,也是本論文研究的重心