1、公司內部管理機構的設置公司內部管理機構的設置一、組織機構董事長總經理副總經理副總經理副總經理總經理助理財務部綜合部采購部生產部售后服務部研發(fā)部技術部營銷部質量部人力資源行政后勤庫房車間相應的技術和產品戰(zhàn)略規(guī)劃；6、組織制定和實施重大技術決策和技術方案；7、指導、審核研發(fā)項目總體技術方案，組織對研發(fā)項目的過程和結果評估；8、組織技術標準、生產工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產；9、組織產品及項目相關各部門之間的技術、工藝協(xié)調討論，并監(jiān)

2、督執(zhí)行；10、協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作；11、完成公司安排的其他工作。（三）、副總經理（分管財務、人事、行政）1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、參與制定公司組織結構、管理體系和相關管理制度；3、對公司董事會和總經理負責，保證公司財務會計活動健康運行。在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。4、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。5、制定和管理稅收

3、政策方案及程序。6、建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。7、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。8、監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。9、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并督促人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。10、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。11、負責指導、管理、監(jiān)督公共事務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，制定公司績效考核方