1、當(dāng)前，企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑之一。但是企業(yè)并購(gòu)的失敗率很高。企業(yè)并購(gòu)失敗的原因有很多種，其中最重要的原因之一就是企業(yè)在開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，大多關(guān)注并購(gòu)前的行為，對(duì)并購(gòu)后的整合關(guān)注不多。本文重點(diǎn)研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題。 本文的研究思路主要如下： 首先，闡述了本文研究的背景，描述了企業(yè)并購(gòu)整合的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合研究的成果。 其次，在相關(guān)基礎(chǔ)理論部分，回顧了前人的并購(gòu)整合理論，主要為并購(gòu)動(dòng)因

2、理論和相關(guān)的整合理論。并購(gòu)的動(dòng)因不同會(huì)產(chǎn)生不同的整合要求。本文研究的企業(yè)整合問(wèn)題是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和追求管理協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)動(dòng)因下發(fā)生的。 第三，對(duì)企業(yè)整合進(jìn)行理論上的分析。本文在前人的基礎(chǔ)上，根據(jù)筆者的研究和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)企業(yè)整合的內(nèi)容進(jìn)行按職能活動(dòng)性質(zhì)分類，共分成四類，分別為經(jīng)營(yíng)整合、組織整合、戰(zhàn)略整合和文化整合。 第四，選取了筆者親自參與的B公司并購(gòu)整合A公司的案例進(jìn)行分析。案例中交代了企業(yè)的背景、并購(gòu)的發(fā)生和整

3、合的過(guò)程。最后通過(guò)對(duì)比C公司整合A公司失敗的教訓(xùn)和B公司成功整合A公司的經(jīng)驗(yàn)，得出了相關(guān)的結(jié)論，支持了本文提出的相關(guān)觀點(diǎn)。 最后，指出了本文的不足和展望。 筆者在文中做的研究主要有兩個(gè)部分。一是筆者根據(jù)自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論研究，對(duì)整合的內(nèi)容按企業(yè)職能活動(dòng)的性質(zhì)進(jìn)行分類，提出四類劃分法，并對(duì)每一類整合展開(kāi)了研究。二是案例研究，通過(guò)A公司并購(gòu)整合案例研究支持了本文提出的觀點(diǎn)，并得出了相關(guān)的結(jié)論。 本文的成果及創(chuàng)新點(diǎn)主