1、在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，要求企業(yè)在關注企業(yè)自身的同時，應密切留意上下游合作企業(yè)，以應對日益激烈的市場，企業(yè)之間的競爭進入了供應鏈競爭的模式。在供應鏈競爭模式環(huán)境下，傳統(tǒng)的庫存管理方法與供應鏈管理概念顯得比較落伍，帶來一些問題。如何消除舊的管理理念和方法帶來的弊端，如何應用新的管理策略來提高供應鏈的效率，成為每個當前企業(yè)實際工作的重點。供應商管理庫存(VendorManagedInventory，簡稱VMI)打破了傳統(tǒng)模式，通過供應鏈

2、上的伙伴企業(yè)間的密切合作，使供應鏈的庫存管理最優(yōu)化目標得以實現(xiàn)，并以最小的成本提供最大的客戶價值，充分體現(xiàn)了供應鏈管理思想。 本文將從理論知識出發(fā)，介紹VMI的基本概念、模式和應用可行性等，立足供應鏈上游供應商企業(yè)的角度，聯(lián)系冰箱制造行業(yè)的實際特色，運用理論和實例相結合的方法給出VMI模式的應用方法，對VMI庫存管理理論進行分析與評價，通過比較分析法，應用圖表和數(shù)據(jù)來分析策略應用帶來的效益，在比較分析中顯示相應對策的優(yōu)越性，找出