1、在當今的超強競爭環(huán)境里,隨著信息技術的飛速發(fā)展和企業(yè)之間競爭的日益加劇以及顧客權力的日益增大,影響企業(yè)競爭成敗的變量日益增多,企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性越來越差……諸如此類的變化都對企業(yè)原有的成功經營模式提出了挑戰(zhàn),并促使企業(yè)不得不從戰(zhàn)略上重新思考如何建構、維持和更新可持續(xù)競爭優(yōu)勢,理論界和企業(yè)界對戰(zhàn)略導向及其績效影響表現(xiàn)出越來越大的濃厚興趣,試圖以戰(zhàn)略導向來適應、回應和塑造相對有利的經營環(huán)境。迄今為止,無數(shù)理論與實踐均表明,企業(yè)戰(zhàn)略導向的

2、選擇,直接關系到企業(yè)績效水平的高低,并最終關系到企業(yè)能否在競爭中獲勝。
　　 在過去十幾年里,學術界已經圍繞著戰(zhàn)略導向的內涵、戰(zhàn)略導向的類型及其績效影響進行了廣泛的探索。但遺憾的是,目前尚未就以下一些重要問題達成清晰的共識:戰(zhàn)略導向到底是什么呢?它主要包括哪些重要的導向呢?各種不同的戰(zhàn)略導向對企業(yè)競爭績效有什么不同的影響呢?它們之間存在著什么樣的關系呢?它們影響企業(yè)競爭的過程是什么樣的昵?企業(yè)應該如何在各種不同的戰(zhàn)略導向之間靈活

3、地做出恰當選擇呢?而且,環(huán)境的動態(tài)變化也要求人們不斷地挑戰(zhàn)并更新有關戰(zhàn)略導向的內涵與外延等的理解。例如,在對反應式市場導向進行了大量的研究之后,人們開始關注強調理解和滿足顧客的隱性需求的“先動式市場導向”；在對創(chuàng)新導向給予了持續(xù)的關注以外,人們開始重視以創(chuàng)新性、風險承擔性和先動性等為主要特征的企業(yè)家導向。
　　 本研究在對現(xiàn)有文獻進行梳理和回顧的基礎上,系統(tǒng)地歸納并界定了戰(zhàn)略導向的內涵,探討了戰(zhàn)略導向的類型,并深入地剖析了戰(zhàn)略導

4、向對企業(yè)績效產生影響的機制與過程,以便在一定程度上彌補現(xiàn)有相關研究中存在的局限與不足。具體而言,本研究在相關文獻梳理的基礎上,綜合而深入地分析了戰(zhàn)略導向的直接影響與間接影響,構建了戰(zhàn)略導向的績效影響過程模型,提出了相關的假設。然后,又立足于天津地區(qū)房地產相關企業(yè),對300多家企業(yè)的高層管理人員進行了面對面的調查,收集了相關的數(shù)據,并利用偏最小二乘法開發(fā)了結構方程模型,系統(tǒng)地研究了顧客導向、競爭對手導向、跨功能整合導向、技術導向和企業(yè)家導