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![面向創(chuàng)新型河北的項目導向型企業(yè)的評價方法研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/1/11/a09faf9d-5d4c-4ee7-a6b7-6d41081984b3/a09faf9d-5d4c-4ee7-a6b7-6d41081984b31.gif)
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文檔簡介
1、“建設創(chuàng)新型河北,把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)”明確寫入了河北省“十一五”規(guī)劃中。但是,各種研究數(shù)據(jù)表明,我省企業(yè)的創(chuàng)新績效低,這已成為建設創(chuàng)新型河北的“瓶頸”。知識經(jīng)濟時代,項目已逐步成為組織快速滿足市場需求,抵御競爭威脅,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。創(chuàng)新已成為企業(yè)的主體活動,任何創(chuàng)新活動都具有一次性、獨特性和不確定性等根本特性,這些也都是項目才具有的特性,所以對于創(chuàng)新活動的管
2、理從本質(zhì)上說就是一種項目管理。因此,企業(yè)也要隨之建設成項目導向型企業(yè)。河北省企業(yè)現(xiàn)行的組織模式還停留在工業(yè)時代以日常運營活動為主的“職能導向型”階段,這種企業(yè)主體活動與組織模式之間的失調(diào)成為我省企業(yè)創(chuàng)新績效差的根本原因。我國正處在向信息社會和知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中,因此,我們必須盡快結合國情、省情和國際競爭態(tài)勢去開展項目導向型組織和項目導向型企業(yè)的管理研究以應對自我發(fā)展的需要。 本文以國內(nèi)外現(xiàn)有的項目導向型組織理論為指導,在消化吸
3、收國內(nèi)外項目導向型企業(yè)模型研究成果的基礎上,結合河北省情及企業(yè)實際情況構建了項目導向型企業(yè)一般模型。在參考歐美項目導向型組織的評價指標體系和對幾種經(jīng)典項目管理成熟度模型進行對比分析的基礎上,提出并創(chuàng)建一套項目導向型企業(yè)成熟度評價指標體系,并構建出成熟度評價模型。根據(jù)項目導向型企業(yè)成熟度評價復雜性和模糊性的特點,建立了一種基于層次分析法和模糊綜合評價法的項目導向型企業(yè)成熟度評估方法,為項目導向型企業(yè)成熟度評價提供了一套科學的評價方法與工具
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