1、企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地?其長久發(fā)展的原動力又是什么?無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本

2、的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 本文將運(yùn)用人力資源管理的方法，從遼化纖維廠的實際出發(fā)，對廠激勵對策進(jìn)行研究，為廠激勵體系的建立打下穩(wěn)定的、堅實的基礎(chǔ)，對遼化纖維廠的激勵機(jī)制建設(shè)起到指導(dǎo)和借鑒作用。本文共分為五部分： 在第一章，介紹遼化纖維廠人力資源狀況。首先分析了遼化纖維廠經(jīng)營環(huán)境，接著分析了遼化纖維廠人力資源狀況。

3、 在第二章，對激勵機(jī)制的基本理論進(jìn)行了綜述，介紹了激勵機(jī)制的概念及其作用。 在第三章，分析了遼化纖維廠激勵機(jī)制現(xiàn)狀及其存在問題，并對公司現(xiàn)行激勵機(jī)制進(jìn)行了總體評價。 在第四章，針對遼化纖維廠的實際情況，運(yùn)用激勵機(jī)制的相關(guān)理論，設(shè)計了具體的優(yōu)化方案。首先分析了企業(yè)核心競爭力和企業(yè)激勵機(jī)制之間關(guān)系，提出了優(yōu)化遼化纖維廠激勵機(jī)制的原則，接著詳細(xì)地提出了優(yōu)化遼化纖維廠激勵機(jī)制的具體措施。 在第五章，提出了遼化纖維