1、分類UDC密級位代碼10151國有企業(yè)員工激勵問題與對策研究以珠海港控股集團有限公司為例潘偉紅m導教師趙伊川職稱教授學位授予單位大連海事大學中諳學位級別工商管現(xiàn)碩丄學科與專業(yè)工商^理（MBA)論文^成円期2012ir3Jj論文符辯11期2012年6月答辯委員會卞席屮文摘耍摘要全球化、信息化以及市場^求的多變性與多樣性，使得企業(yè)之問的競爭閂趨激烈。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的項重要資源，^企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，1

2、51有企業(yè)的成長對傳統(tǒng)資源的依賴已逐漸減弱，不同公司之間競爭的核心逐漸變?yōu)槿肆Y本之^，ra冇企業(yè)之間實力的抗衡，已不再是簡單的依靠自然資源和廉價的勞動力，其關(guān)鍵資源已逐漸成為人力資源以及附著在人力資源之上的智力和知識。而目前大多數(shù)國有企業(yè)沒有完全意識到激勵的重要性，僅將員工作為成本而非資本，沒有建立合理的激勵制度來激發(fā)員工的潛力，導致多數(shù)國有企業(yè)中員工工作積極性不高，個人績效下降。如何合理地使用人力，如何有效地激勵員工使其最大限度地發(fā)

3、揮創(chuàng)造力，己成為現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理的核心。因此，通過對國有企業(yè)員工激勵問題的研究，探討更為有效的激勵方法，對于完善國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力并保持持久競爭優(yōu)勢，提升國際競爭力k有重耍意義。論文通過文獻檢索，分析國有企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀及存在的主耍問題，探究國有企業(yè)員工激勵問題的深層原因，從而探討國有企業(yè)員工激勵的方法，通過實例法找出國有企業(yè)員工激勵m題的研究對策。本文立足于國有企業(yè)，在參考和總結(jié)以往文獻的

4、基礎(chǔ)上，擬借鑒西方激勵理論，通過對國有企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的分析，找在國有企業(yè)員工在激勵過程中存在的問題，并深挖問題的根源，從而探討適合國有企業(yè)員工激勵方法，并以珠海港控股集團有限公司為例，通過對該公司員工激勵現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出在完善薪酬制度、建立福利訃劃、優(yōu)化考核體系、關(guān)注員工全面發(fā)展、煅造企業(yè)文化、建立人才選拔及退出機制、實施差異化激勵等方而提出激勵員工的主要對策及建議，從而探討和研究企業(yè)對員工的實施的激勵手段如何更有效、更