1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國有企業(yè)在新的時代背景之下，積極推進(jìn)體制改革，在改革逐漸進(jìn)入到深水區(qū)的過程中，還需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重視人力資源的管理，在國企之中，有大量的非正式員工，其承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)性方面的勞動，在國企發(fā)展的整個過程中起著很重要的作用。與此同時，市場競爭越來越激烈，需要采取切實有效的方法來發(fā)揮人的主觀能動性與創(chuàng)造性，這就關(guān)聯(lián)到了員工激勵方面的問題。通過對非正式員工的激勵，使其能夠使得組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)

2、合，確保這些非正式員工能夠沿著企業(yè)發(fā)展的大方向來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，“激勵”已經(jīng)成為國有企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段，這是當(dāng)今國企取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　 本論文在對國企非正式員工的現(xiàn)狀與激勵機(jī)制背景研究的基礎(chǔ)之上，首先，對國企員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的分析；其次，提出按照調(diào)查員工滿意度的基本方式來反映出國企激勵機(jī)制運(yùn)用方面存在的基本的問題。對員工滿意度調(diào)查，主要是采取調(diào)查問卷和訪談?wù){(diào)查結(jié)合的方式，對懷寧

3、縣供電公司之中的非正式員工進(jìn)行了調(diào)查，并且對此次問卷調(diào)查的結(jié)果實行了實證分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)員工激勵機(jī)制方面存在的問題；最后，按照存在的具體問題，制定切實有效的調(diào)整策略，使其能最大程度的激勵員工，建設(shè)良好的激勵機(jī)制，加強(qiáng)國企整體競爭實力。
　　 本文共分六個部分：
　　 第一部分為緒論，主要闡述本課題的研究目的和研究意義，國內(nèi)外學(xué)界研究的現(xiàn)狀，以及本文的主要內(nèi)容、研究方法和思路。
　　 第二部分論述激勵機(jī)制，主要研

4、究了激勵的內(nèi)涵及基本特點(diǎn)、激勵機(jī)制。
　　 第三部分對國有企業(yè)非正式員工激勵機(jī)制調(diào)查及實證研究，主要分析了我國國有企業(yè)非正式員工特點(diǎn)、國有企業(yè)非正式員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，并對國有企業(yè)非正式員工滿意度及激勵因素問卷調(diào)查展開論述。
　　 第四部分我國國有企業(yè)非正式員工激勵機(jī)制存在的問題及原因分析，這是本文的寫作難點(diǎn)和關(guān)鍵。研究了我國國有企業(yè)非正式員工激勵機(jī)制存在主要問題、我國國有企業(yè)對非正式員工現(xiàn)行激勵工作失效的原因分析。