1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人力資源管理逐步與國際結(jié)軌，在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。國企基層員工的激勵模式和方法逐漸被管理層重視，但在國企基層人力資源管理中，仍然存在激勵不當(dāng)?shù)膯栴}。本文通過分析國企在員工激勵方面的現(xiàn)狀及存在問題，結(jié)合中鋁公司某基層單位對員工激勵的應(yīng)用案例，提出國企基層員工激勵問題研究這一課題。本文主要分為七部分： 第一章主要闡述本論文研究的背景、

2、我國企業(yè)激勵理論應(yīng)用情況及國有企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀；第二章介紹了中鋁公司基層人力資源管理現(xiàn)狀和激勵方法；第三章是應(yīng)用目標(biāo)設(shè)置理論闡述中鋁公司基層車間如何進(jìn)行目標(biāo)分解設(shè)置、如何考評，從而達(dá)到良好的激勵作用；第四章運(yùn)用實際案例介紹在基層管理中如何建立公平制度下的激勵；第五章運(yùn)用激勵理論建立滿足員工不同需要的激勵機(jī)制；第六章通過多種形式榮譽(yù)激勵，塑造尊重、激勵員工的基層企業(yè)文化，介紹精神與文化激勵的方法；第七章總結(jié)本文的創(chuàng)新點，說明了企業(yè)要根據(jù)不

3、同的類型制定激勵制度的客觀性。每一章詳實地介紹了中鋁公司某基層單位激勵措施的實際做法。 本文通過對中鋁公司基層單位人力資源管理中激勵方法進(jìn)行實際案例分析，進(jìn)一步完善了國有企業(yè)基層員工有效的激勵方法。豐富了國有大型企業(yè)基層員工的激勵措施；系統(tǒng)地闡述了建立企業(yè)基層激勵機(jī)制管理新思路；研究和探討國有企業(yè)基層員工的激勵創(chuàng)新方法，對于同行業(yè)以至國有大型企業(yè)的基層管理工作都有借鑒意義。本論文可以與更多的國企基層管理者進(jìn)行交流，促進(jìn)基層管理激