1、企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。所以吸引更多高效的優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人才，運用恰當?shù)募顧C制提高員工的滿意度，使他們在日常工作中表現(xiàn)出更大的積極性是提高企業(yè)競爭力的主要方法之一。占據(jù)較大比例的國有企業(yè)，在經營管理中存在著諸多問題，尤其是在員工激勵方面的問題不可小覷。出現(xiàn)這種困境的原因是多方面的，比如薪酬低于心理預期、在工作中沒有激情、沒有動力、對企業(yè)的滿意度和忠誠度比較低等，這些都嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，造成國有企業(yè)經濟效益較低，引起

2、人們反思。企業(yè)發(fā)展必不可少的向心力、凝聚力，核心是激勵員工積極主動去做，主動承擔責任，而非消極、被動的工作，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)的忠誠度。因此，建立科學、合理、公平、公正的員工激勵體系至關重要，將極大地提升企業(yè)人力資源管理的效率并促進企業(yè)的發(fā)展。
　　本文正是基于這樣的背景來展開研究，以H國有企業(yè)為研究對象，以激勵理論為指導，對H國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理和員工激勵現(xiàn)狀進行了較系統(tǒng)的調查和診斷分析。明確了H國有企業(yè)的

3、激勵現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在績效考核可操作性差、薪酬分配體系較差、員工對目標工作不盡滿意、對晉升培訓機制不滿意、員工對企業(yè)文化滿意度一般等五個方面。分析了上述問題產生的原因，主要是由薪酬管理不科學、晉升制度缺乏全理性、考核不到位、目標激勵效果不明顯、培訓機制不完善、企業(yè)文化建設范圍狹窄等六個方面引起的。最后，嘗試從物質激勵、精神激勵、目標激勵、企業(yè)文化激勵四個方面，完善和構建H國有企業(yè)員工激勵“四維”體系，并較詳細地分析了它們在企業(yè)實際人員管理