1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，各種企業(yè)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，讓我們清楚的意識(shí)到知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，具有舉足輕重的影響力。知識(shí)型員工的管理問(wèn)題也已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)特別關(guān)注和研究的重要問(wèn)題之一。在管理實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)在知識(shí)型員工的管理方面受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，如何挖掘國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的潛力、激發(fā)其工作

2、積極性、促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。但目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尚未形成合理有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)的核心員工，指的就是在企業(yè)中充當(dāng)中樞神經(jīng)的知識(shí)型員工，可以說(shuō)，留住了的知識(shí)型員工的人和心也就留住了國(guó)有企業(yè)的命根。如何吸引和留住國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工，培養(yǎng)他們對(duì)國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新奮斗，與國(guó)有企業(yè)共同成長(zhǎng)，己成為大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)