1、<p>　　也談企業(yè)如何留住人才</p><p>　　[摘要]21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)人才的流失將對企業(yè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，他所帶來的危害是和其離職前在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)責(zé)任是相對應(yīng)的。人才離職后，可能會造成企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的不穩(wěn)定，企業(yè)商業(yè)機(jī)密的外泄和市場份額的減少，甚至核心技術(shù)的流失和正在開發(fā)項目的中斷。清楚人才流失的原因與提出相應(yīng)的對策將會給企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展帶來積極的幫助。 </p>

2、<p>　　[關(guān)鍵詞]人才；現(xiàn)狀；重要性；真情；激勵 </p><p><b>　　1、前言 </b></p><p>　　二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要壯大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展，就必須要擁有頂尖的、可互補(bǔ)的人力資源。如何留住這些稀缺資源，提升他們對企業(yè)的忠誠度，成為了每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題。 &l

3、t;/p><p><b>　　2、人才的概念 </b></p><p>　　人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。 </p><p>　　具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資

4、源中能力和素質(zhì)較高的員工。 </p><p>　　企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。 </p><p><b>　　3、企業(yè)現(xiàn)狀 </b></p>

5、;<p>　　人才，首先是人。是人，就會有天生的自我保護(hù)行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化?！傍B擇良木而棲，士擇明主而仕”。有能力的人總是自然地向那些工作報酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實現(xiàn)自身價值的單位流動，以保證自己社會地位的不斷提升。 </p><p>　　當(dāng)前，很多企業(yè)的人才現(xiàn)狀是：高學(xué)歷、高職稱人員，工程技術(shù)人員，富有經(jīng)驗的管理人員因流失而嚴(yán)重不足；班組長、業(yè)務(wù)骨干也在很多崗位中出現(xiàn)“單

6、兵”作戰(zhàn)、獨(dú)挑“大梁”的現(xiàn)象；管理層面和最具執(zhí)行力的班組普遍出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)狀，甚至嚴(yán)重斷層。造成企業(yè)當(dāng)前人才匱乏的主要原因是人才流失嚴(yán)重，人才流動是正常的行為，而人才流失不是，人才流失是企業(yè)無可彌補(bǔ)的損失。 </p><p>　　造成人才流失的成因很多，當(dāng)出現(xiàn)人才流失、“紅杏出墻”的苗頭時，企業(yè)管理者意識上認(rèn)識不到位，甚至還說些“企業(yè)離開一、兩個人照樣運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)離開哪個人也不會停產(chǎn)、關(guān)門；地球離開哪個人也不會停止

7、轉(zhuǎn)動”等等這樣生硬、冷冰的話，其后果是使正在猶豫是否“出墻”的“紅杏”毫無退路。在人才思想動搖時所采取的態(tài)度不是拉一把，而是推一把，不知不覺中為他人做了“嫁衣”。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的更壞影響是，使在崗位上的人才感覺不到自身在企業(yè)的有效價值和地位、作用，一旦受到外部因素的“誘惑”，離開的心意必將堅定，從而產(chǎn)生人才流失的“多米諾骨”效應(yīng)。 </p><p>　　4、留住人才的重要性 </p><p>

8、;　　在漢高祖劉邦的軍事將領(lǐng)中，淮陰侯韓信是個最杰出的人才。如果沒有韓信的幫助，劉邦很可能打不過項羽。而正是這個杰出將才卻幾次三番地不被重用，而不得不多次“跳槽”。如果劉邦不是聽從了蕭何的建議，拜韓信為大將。韓信就不可能得到重用后，也就不會南征北戰(zhàn)，為劉邦的西漢王朝建立赫赫功績了。 </p><p>　　后來，這個故事演化為“蕭何月夜追韓信”的歷史典故，它告訴我們：發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)和決策者應(yīng)具

9、備的優(yōu)秀素養(yǎng)，是事業(yè)成功的關(guān)鍵。 </p><p>　　二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭，主要是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的“源動力”，是企業(yè)發(fā)展的“引擎”。企業(yè)要在困境中尋求出路，在市場激烈的競爭中謀求發(fā)展，沒有人才做“引擎”，只能是“紙上談兵”。盡管資金、裝備、資源和先進(jìn)的技術(shù)、管理不可或缺，但這些都是由人來創(chuàng)造、掌握和控制的。因此，在人、財、物諸多因素中，人是最活躍、最可靠、最舉足輕重的關(guān)鍵所在，是企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)

10、新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心所在。 </p><p>　　5、企業(yè)怎樣才能留住人才 </p><p>　　企業(yè)留住人才的方法有很多，如事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、企業(yè)文化留人、優(yōu)秀團(tuán)隊留人、遠(yuǎn)景留人、環(huán)境留人等等?，F(xiàn)實生活中企業(yè)采取的策略大都是增加工資、獎金、股權(quán)以及提供特殊福利待遇等，但這些措施很難保證人才不為更高的報酬而跳槽。 </p><p>　　其實，

11、人是感情動物，在留人的同時最主要的是要拴住他們的心。讓員工無后顧之憂，愛企如家，敬業(yè)愛崗，從一而終地忠誠于自己的企業(yè)。 </p><p>　　目前發(fā)達(dá)國家紛紛掀起以情感交流為主要內(nèi)容的“軟管理”，過去那種勞資對立、尊卑分明、等級森嚴(yán)及動輒懲罰職工、以“管卡壓”為主的管理方式已失去市場。視員工如親人，人情味十足的情感交流方式以及良好的“軟福利”成為當(dāng)代最值得推崇的、且最為有效的管理手段。 </p>&

12、lt;p>　　5.1用安心穩(wěn)定人才 </p><p>　　“離開你，地球照樣轉(zhuǎn)”、“你要是不做，還有大把人搶著做”、“你要是不想干，就卷鋪蓋回家”……這是中國很多企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的幾句話?；疃嗳松贂r，你就是人才；活少人多時，你就是庸材。企業(yè)忙時，恨不得你二十四小時都撲在工作崗位上；而企業(yè)閑時，就以各種借口挑你的毛病，巴不得你招之即來、揮之則去。 </p><p>　　如果企業(yè)不

13、能創(chuàng)造安全感，關(guān)注的僅僅是自己的利潤，甚至連法律規(guī)定的福利、休息的權(quán)利都侵害，過度透支員工的精神和體力，并總以各種各樣的話語來傷害員工、脅迫員工，這樣的企業(yè)、這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工離職率低那才是怪事。員工看不到希望，必然心生去意。即便暫時未走，也是人在曹營心在漢。 </p><p>　　離職的人多了，隊伍不穩(wěn)定了，人心也就渙散了。企業(yè)留不住人才，熟練工、技工走馬燈似的換，招來的又全是不會干活的新手，而等他們成為熟練工、