1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展、公司擴張速度的加快和中國經濟體制改革的不斷深化，母子公司管理體制作為一種經濟組織形式，在經濟活動中扮演了重要角色，成為中國經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的基本保證。而母公司與子公司經營者之間實際上是一種委托-代理關系，在這種委托代理中，由于信息不對稱和經營目標不一致所產生的母子公司關系不順、子公司經濟效率不高等問題，使得母子公司很難發(fā)揮整體效應。從表面看，這是由子公司經營者不努力以及監(jiān)督約束不到位造成的，但究其深層次原因是缺

2、乏對經營者有效激勵。構建規(guī)范有效的子公司經營者的薪酬激勵制度，對于充分調動經營者的積極性和創(chuàng)造性，提高子公司經營管理水平，促進子公司經濟效益的快速增長，實現(xiàn)母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。而構建子公司經營者薪酬激勵機制，關鍵在于子公司經營者的薪酬激勵制度是否符合母公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否針對各子公司發(fā)展特點和方向，是否與子公司經營者的績效考核有效掛鉤。 本文綜合運用文獻分析、現(xiàn)場訪談、實證研究等方法，以薪酬激勵問題涉及的激勵理

3、論為基礎，通過回顧我國公司對激勵理論的應用與實踐，研究當前子公司經營者薪酬激勵機制存在的問題，探索構建了基于母公司戰(zhàn)略的子公司經營者薪酬激勵機制的新模式，實現(xiàn)短期激勵與中長期激勵相結合，并通過績效考核等制度保障和其他配套措施促使子公司經營者能從自立的動機出發(fā)，做出符合母公司發(fā)展戰(zhàn)略的行動。最后，以某投資股份有限公司為例分析做實證研究，對其子公司經營者薪酬激勵機制進行分析，指出當前存在的問題和原因，并以母公司戰(zhàn)略為導向，從績效考核制度、選