1、當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已成為推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)最活躍的因素之一。要使人力資本充分發(fā)揮作用，需要設(shè)計(jì)出有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)者的積極性，其中最引人注目的就是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離后出現(xiàn)的，良好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，從而減少管理者的短期行為，使其更加關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 現(xiàn)代企業(yè)制度以“產(chǎn)權(quán)清

2、晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征，而有效的企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制正是其中的一個(gè)重要方面。中國(guó)企業(yè)特別是上市公司，大多是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的過程中，由于產(chǎn)權(quán)不清晰、所有者缺位和代理鏈過長(zhǎng)等問題，致使對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制不到位。目前，我國(guó)上市公司普遍存在激勵(lì)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司代理成本增加，員工工作積極性不高。已經(jīng)完成股權(quán)分置改革的上市公司相繼開始進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐，但股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行需要具備一

3、定的市場(chǎng)條件，脫離自身的具體情況，盲目的照搬他人的模式，勢(shì)必影響激勵(lì)效果?？偟膩?lái)說(shuō)，目前我國(guó)上市公司高管層的持股水平偏低，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。
　　 本文以上市公司經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)問題為研究對(duì)象，從理論與實(shí)證兩個(gè)方面對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)問題進(jìn)行研究。從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，包括我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)的制度背景和我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的模式及其特點(diǎn)，并進(jìn)一步分析了我國(guó)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)效