1、技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、形成和保持其核心競爭力的手段，而企業(yè)的物質(zhì)、技術以及人力資源只有通過企業(yè)組織合理調(diào)動、配置后形成一個要素組合才能服務于技術創(chuàng)新，所以企業(yè)組織結構是直接影響技術創(chuàng)新的因素。企業(yè)組織應該采取什么樣的組織結構和模式才能夠有效的支撐技術創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新研究的一個關鍵方面。技術創(chuàng)新組織結構必須服從技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求，而企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)進行技術創(chuàng)新工作的綱領和指南，是對企業(yè)技術創(chuàng)新的總體規(guī)劃與安排，是企業(yè)對技術創(chuàng)新活動進

2、行管理的宏觀指導原則和基本綱領，也是企業(yè)主管人員對技術創(chuàng)新活動進行科學管理的基本依據(jù)。因此如何制定和選擇一個正確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對于技術創(chuàng)新組織結構的構建和提高技術創(chuàng)新的有效性也是至關重要的。技術創(chuàng)新、技術創(chuàng)新組織以及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是相互影響的，有著密切的關系，技術創(chuàng)新的要求決定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是確定組織結構的前提，組織結構必須為組織的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略服務，而組織的有效性是技術創(chuàng)新績效的前提。此外合理的資源配置以及技術創(chuàng)新組織體系的