1、企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新水平已經(jīng)成為影響企業(yè)組織競爭力的重要因素，而如何提高技術(shù)創(chuàng)新水平是組織必須面對的一個課題。本論文正是研究企業(yè)組織提升技術(shù)創(chuàng)新水平的整個過程，最終應(yīng)用這一研究成果指導(dǎo)企業(yè)組織進(jìn)行自身技術(shù)創(chuàng)新水平提升的組織變革實施。 首先，論文通過對技術(shù)創(chuàng)新理論和組織理論特征的分析，對兩者之間的相互關(guān)系做出總結(jié)，得出要進(jìn)行企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新提升必須建立實施的整體性觀念，進(jìn)行系統(tǒng)性變革。 其次，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)項目實施的三階段

2、方法對企業(yè)組織提升技術(shù)創(chuàng)新的過程進(jìn)行分析和評價。企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新提升過程應(yīng)主要從實施前的企業(yè)組織預(yù)分析和評價開始，進(jìn)行企業(yè)組織環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新能力的分析和方案的選擇、決策。然后，有步驟的開展整個企業(yè)組織的變革實施過程。在整個實施過程完成后仍需具有動態(tài)平衡的觀念和進(jìn)行組織變革實施的后評價，對整個組織實施的有效性和成果進(jìn)行分析，如存在問題需進(jìn)一步的完善。 最后，通過本文的對整個實施的三階段研究得出，企業(yè)組織按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蜻M(jìn)行組織