1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，企業(yè)信息的快速和高質(zhì)量成為提高企業(yè)管理水平不可缺少的部分。近年來(lái)因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求和政府的推動(dòng)，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)也獲得了廣泛的應(yīng)用，其中不少企業(yè)取得成功，但沒(méi)有取得預(yù)期效果的也為數(shù)不少，甚至是失敗。失敗原因之一在于實(shí)施ERP的同時(shí)沒(méi)有交叉實(shí)施BRP(業(yè)務(wù)流程重組)。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心，研究BPR的實(shí)施將有助于找到成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的途徑，這對(duì)于改善

2、企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。 本文分析了BPR理論與ERP系統(tǒng)的結(jié)合及其在ERP實(shí)施過(guò)程中所起的關(guān)鍵作用，但實(shí)施BPR也需借助于ERP系統(tǒng)才能獲得成功。因此企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用。 本文以船廠部分業(yè)務(wù)流程為例，將BPR理論較好地融入到ERP系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程，對(duì)船廠流程中存在的缺陷進(jìn)行了分析，并給出了重組的建議；建立了E