1、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，處于從分散到集中的產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程當(dāng)中。政府對(duì)土地市場(chǎng)的管理日漸規(guī)范化，使房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從初期的“獲得土地”轉(zhuǎn)移到了“合理用地、科學(xué)投資”的競(jìng)爭(zhēng)上。流程管理是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是競(jìng)爭(zhēng)激烈化的產(chǎn)物。房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)快速反應(yīng)的要求決定了房地產(chǎn)企業(yè)必然走上流程管理之路。房地產(chǎn)投資決策的復(fù)雜性決定了投資決策必須集中多方面專業(yè)人才的集體智慧，需要多種專業(yè)人才的協(xié)同作戰(zhàn)。公司決策管理方式必須能保

2、證不同專業(yè)人員之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，而流程管理方法正能夠?yàn)檫@種需要多專業(yè)的溝通合作的創(chuàng)造性活動(dòng)提供一個(gè)規(guī)范化的管理框架。 本論文通過(guò)對(duì)決策理論和流程管理理論的分析與運(yùn)用，嘗試從企業(yè)管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資決策過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化，制定流程管理的基本框架，并對(duì)方案的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行探討。論文首先對(duì)投資決策理論和流程管理的理論架構(gòu)做了簡(jiǎn)明扼要的介紹，根據(jù)理論提出房地產(chǎn)投資決策流程管理的總體策略。然后，根據(jù)總體策略介紹房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管

3、理的要素與原則，簡(jiǎn)析房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成過(guò)程。在探討房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略后，本文嘗試建立投資決策流程管理體系，將建設(shè)部《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》規(guī)定的房地產(chǎn)投資決策流程主要內(nèi)容按照流程管理思想重新組合為以下流程模塊：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、形象定位、開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)選擇、經(jīng)營(yíng)方式選擇、融資方式分析選擇、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和方案比選，分別對(duì)其的流程進(jìn)行分析。隨后，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的配套工作也做了分析和建議。主要介紹房地