1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展源于原有的穩(wěn)固基礎(chǔ)、政府的鼎力支持和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。然而,隨著市場(chǎng)的日漸成熟和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步成長(zhǎng)將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身管理,很多國(guó)企經(jīng)理人紛紛將目光首先投向建立有效的績(jī)效管理體系,以提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。本文首先對(duì)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效管理體系的一般原理和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、平衡記分卡以及360度績(jī)效反饋等先進(jìn)績(jī)效管理工具進(jìn)行理論上的研究。通

2、過(guò)調(diào)查和員工訪談,了解并分析HCH公司的人力資源現(xiàn)狀特別是在績(jī)效管理方面的困難和問(wèn)題。本文將理論和實(shí)際緊密結(jié)合,遵循“以人為本”的現(xiàn)代績(jī)效管理基本理念,根據(jù)HCH公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),繪制了戰(zhàn)略規(guī)劃圖,借鑒過(guò)程管理運(yùn)作模式和平衡記分卡思想,分財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,并以此為核心設(shè)計(jì)出HCH公司的績(jī)效管理體系解決方案,分部門、職能和崗位對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效管理。為加強(qiáng)應(yīng)用性,論文還制訂了較詳細(xì)的方案