1、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作績(jī)效和工作努力水平是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)常需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度和任期績(jī)效考核，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行科學(xué)、合理、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)，真實(shí)地反映出他們的業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)，需要制定一套全面評(píng)判企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這不僅是一個(gè)很有學(xué)術(shù)意義的理論課題，也是國(guó)企管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員合理激

2、勵(lì)與約束的基礎(chǔ)。研究貴陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)建設(shè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，振興國(guó)有企業(yè)，提升貴陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)貴陽(yáng)市乃至貴州省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 本文旨在通過對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的變化過程、貴陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在深入剖析我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的不足的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行重新選擇；以期構(gòu)建一套有效的、合理的、具有可操作性的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文從績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的組成、確立原則、設(shè)計(jì)步驟、指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、可行性評(píng)價(jià)、影響因素及確保實(shí)施的相關(guān)措施等方面，對(duì)建立貴陽(yáng)市國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了互補(bǔ)并逐級(jí)遞進(jìn)修正的多級(jí)指標(biāo)體系，首次將層次分析法運(yùn)用于貴陽(yáng)市國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子及成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。 本文采用兩個(gè)