1、隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，我國民營高科技企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。但和外資高科技企業(yè)相比，我國民營高科技企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，很難適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的國際競爭環(huán)境。其中的一個主要原因是民營高科技企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵機制與快速發(fā)展之間存在嚴(yán)重的阻滯，致使一些骨干專業(yè)技術(shù)人員和年輕管理人員趕到前途無望而紛紛跳槽，造成嚴(yán)重的“人才危機”和人力資本激勵不足的“死結(jié)”。高科技企業(yè)的人力資本對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用，因此研究高科技企業(yè)人力資本產(chǎn)

2、權(quán)的激勵機制有著很強的實踐指導(dǎo)意義。我國民營高科技企業(yè)是一個關(guān)于人力資本和物質(zhì)資本雙重依賴的契約安排，而人力資本在其運營中的作用愈顯突出。本文將從人力資本產(chǎn)權(quán)理論分析入手，探討人力資本產(chǎn)權(quán)激勵機制在民營高科技企業(yè)的實現(xiàn)模式。 人力資本理論認(rèn)為，人力資本是一種“主動資產(chǎn)”，其載體完全控制著資產(chǎn)的開發(fā)和利用，使其難以監(jiān)督。同時，人力資本難以準(zhǔn)確度量，容易導(dǎo)致“逆向選擇”行為。因此，在人力資本的投資、使用、收益和激勵過程中，首先要解決

3、的是激勵機制問題，而激勵機制問題在本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的有效安排問題，人力資本的有效激勵取決于一個有效的產(chǎn)權(quán)安排。企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)所有權(quán)主體是人力資本和物質(zhì)資本的統(tǒng)一，人力資本應(yīng)同物質(zhì)資本一樣，作為企業(yè)所有權(quán)主體之一，參與企業(yè)的所有權(quán)分配。 從我國民營高科技企業(yè)的特征來看，對人力資本的產(chǎn)權(quán)激勵就是實現(xiàn)人力資本所有者對我國民營高科技企業(yè)所有權(quán)(包括控制權(quán)和剩余索取權(quán))的分享，而人力資本股權(quán)化可以有效地解決這個問題。股權(quán)激勵機制的最大優(yōu)

4、點是將企業(yè)價值變?yōu)榻?jīng)營者個人收入函數(shù)中的一個重要變量，建立一種長期激勵機制，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。因此可以說，在當(dāng)前我國民營高科技企業(yè)中實施股權(quán)激勵制度尤為必要。股權(quán)激勵的具體實現(xiàn)模式有三種，分別是：現(xiàn)股激勵、期股激勵和期權(quán)激勵，三種激勵模式各有優(yōu)勢，本文在分析了人力資本股權(quán)化在民營高科技企業(yè)的實現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上又采取了一個案例分析，以長沙HT技術(shù)有限公司為例，將期權(quán)激勵模式的具體實施作了詳細的說明，并綜合全文，提出了在我國民營高科技企業(yè)中人