1、本文首先探討了兵團(tuán)物流企業(yè)資源整合的研究意義，就目前的研究現(xiàn)狀作理論綜述，明確研究思路，界定了研究范圍。從戰(zhàn)略管理角度入手，運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)物流企業(yè)的資源整合，具體通過環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制來展開論述。 兵團(tuán)物流企業(yè)面臨的行業(yè)背景與企業(yè)現(xiàn)狀表明，兵團(tuán)物流行業(yè)與物流企業(yè)的發(fā)展仍處在初級(jí)階段，資源整合是改變兵團(tuán)物流企業(yè)規(guī)模小、市場化程度不高、服務(wù)功能低、競爭能力弱的現(xiàn)狀的重要出路，從而推動(dòng)兵團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)

2、展。本文明確了兵團(tuán)物流企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略原則。并從交易成本、價(jià)值鏈等理論解釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因，闡明了兵團(tuán)物流企業(yè)資源整合中采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性，通過實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的道路是兵團(tuán)物流企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。具體通過搭建兵團(tuán)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)，對(duì)客戶資源、信息資源、物流流程、能力資源、組織資源與文化資源進(jìn)行有效整合。兵團(tuán)農(nóng)資公司成功運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的實(shí)例可以為佐證。此外，戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作中應(yīng)注意相應(yīng)的戰(zhàn)略控制，