1、近年來，我國建筑市場的持續(xù)高速增長，給建筑密封膠企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展良機。同時，國內密封膠市場進一步開放，跨國公司憑借其在規(guī)模、技術、資金、品牌等方面的優(yōu)勢，與國內企業(yè)展開激烈競爭。國內密封膠行業(yè)又群雄割據，我國密封膠企業(yè)面臨著巨大競爭壓力，如何保住市場，求得生存和發(fā)展，是國內密封膠企業(yè)急待解決的問題。而一個科學正確、切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略，則是企業(yè)勝出的基石和保障。 本文以鄭州中原應用技術研究開發(fā)有限公司為研究對象，綜合運用現

2、代戰(zhàn)略管理理論，遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略制定與評估、戰(zhàn)略實施與控制的基本研究思路，對鄭州中原應用技術研究開發(fā)有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和設計。 文中首先對現代戰(zhàn)略管理理論進行了概述，在準確把握企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內涵的基礎上，分析研究了企業(yè)戰(zhàn)略體系的構成、企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學程序和企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的現實意義，為后續(xù)制定鄭州中原應用技術研究開發(fā)有限公司的戰(zhàn)略，提供了堅實的理論支持；其次，系統(tǒng)分析研究了鄭州中原應用技術研究開發(fā)有

3、限公司的內外部戰(zhàn)略環(huán)境，通過分析研究企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，揭示了企業(yè)所面臨的機會與威脅；又在對企業(yè)組織結構、人力資源管理、生產管理、研發(fā)管理、財務管理和營銷管理等方面進行深入分析的基礎上，歸結了公司的優(yōu)勢和劣勢，進而運用SWOT矩陣，對公司發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢進行了系統(tǒng)的總結，為制定和實施公司戰(zhàn)略提供了科學的依據；再次，根據上述戰(zhàn)略分析結果，研究制定了鄭州中原應用技術研究開發(fā)有限公司的戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略；最后，就該戰(zhàn)略的實施