1、績效管理是人力資源管理的核心問題。通過建立完善的績效管理體系，不僅可以激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性，更重要的是，完善的績效管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的保障，最終提高企業(yè)的競爭能力和適應能力。因此，績效管理的問題受到各級管理者的重視。 第一章績效與績效管理概述。對績效的含義，績效管理的含義、必要性和重要性以及績效管理的內(nèi)容，績效管理在人力資源管理中的地位和作用，績效管理與組織戰(zhàn)略的關系等進行全面的闡述和研究。 第二章對

2、績效考核與績效管理相關理論進行闡述。對績效考核、績效管理的概念進行區(qū)分，并研究它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，界定什么是系統(tǒng)的績效管理思想。 第三章以A公司作為案例，對該公司的人力資源管理現(xiàn)狀和績效管理中存在的問題進行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎之上對A公司的現(xiàn)狀進行分析，使得績效管理體系的設計方案具有針對性。 第四章著重對A公司績效管理體系設計過程進行闡述。首先介紹該公司績效管理體系設計前的準備工作，包括：進行崗位工作分析、

3、建立完善的崗位說明書。接著是績效管理體系的設計思路和原則，指出在設計績效管理體系方案時所遵循的思想和原則。最后是績效管理體系的設計方案，論文將結(jié)合企業(yè)的實際情況設計出適合企業(yè)發(fā)展的績效管理方案。 第五章通過對A煙草公司現(xiàn)實狀況進行調(diào)研后，對新的績效管理體系的運作狀況進行了全面的評估和總結(jié)。并就新績效管理體系今后的運行、管理提出了對策建議。希望這篇論文在對A公司員工績效管理起到一定作用的同時，能為其他同行開展績效管理工作時提供參考