1、隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，很多國有企業(yè)開始實施現(xiàn)代企業(yè)管理模式?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項重要職能，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中得到了越來越多的重視。
　　本文在回顧項目管理、績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在績效管理運用方面的誤區(qū)及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過介紹我國國有企業(yè)不同階段使用的業(yè)績評價指標(biāo)及考核方式，顯示出國有企業(yè)進(jìn)行績效考核的必要性。
　　全文圍繞如何運用項目管理框架建立國有企業(yè)績效管理體系展開論

2、述。本文首先采用訪談法和問卷調(diào)查表，對案例公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系進(jìn)行調(diào)研，分析存在的問題，并針對這些問題，提出了適用于國有企業(yè)的可操作強的績效管理解決方案。整個解決方案的框架為：
　　1、項目啟動階段：建立全面績效管理體系的可行性研究，成立項目小組，制定項目章程，召開項目啟動大會。
　　2、項目計劃階段：編寫項目計劃書，建立項目工作分解結(jié)構(gòu)計劃，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)，確定項目流程、計算項目運作時間、制定進(jìn)度。
　　3、項

3、目執(zhí)行及監(jiān)控階段：收集企業(yè)內(nèi)外部信息；編寫宣傳資料，培訓(xùn)績效管理團(tuán)隊；從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定公司層的平衡計分卡，并將戰(zhàn)略、指標(biāo)、目標(biāo)分解至事業(yè)部、辦事機構(gòu)、部門；采用分層法，按照“SMART”原則，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；采用權(quán)值因子判斷法，確定指標(biāo)權(quán)重；設(shè)計績效管理制度。
　　4、項目結(jié)束階段：績效管理體系試運行，并分析試運行結(jié)果，找出偏差并分析原因，提出改進(jìn)措施。
　　通過以上四個階段的操作，完成X公司全面績效管理體系的初步