1、自1930年世界上第一家超級(jí)市場(chǎng)在美國(guó)誕生到今天，超市業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歷了七十余年，而在中國(guó)，超市業(yè)特別是大型綜合超市的發(fā)展才剛剛起步。隨著中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)零售市場(chǎng)目前已完全開放，超市的發(fā)展將空前加快，超市的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)進(jìn)一步加劇，如何根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件選擇適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展模式成為超市業(yè)面臨的首要問題。 大型綜合超市作為一種新型零售業(yè)態(tài)形式，以其商品價(jià)格低、購(gòu)物者可以用手觸摸商品、一站式購(gòu)物等特點(diǎn)深受消費(fèi)者的青睞。但大

2、型綜合超市對(duì)資金、管理及經(jīng)營(yíng)理念等條件要求非常高，結(jié)合目前中國(guó)零售市場(chǎng)的特點(diǎn)，易初蓮花自1997年開始主要以大型綜合超市形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前已在中國(guó)開設(shè)69家連鎖大型綜合超市。易初蓮花憑借其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，雄厚的資金實(shí)力，借助母公司正大集團(tuán)在中國(guó)的強(qiáng)大資源優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)已取得了令人矚目的成績(jī)。然而伴隨企業(yè)的快速的擴(kuò)張，企業(yè)的發(fā)展與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施中也暴露出很多問題與弊病。本文以易初蓮花中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況為分析對(duì)象，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)

3、戰(zhàn)略的基本理論與分析方法，分別對(duì)易初蓮花所處的外部環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并重點(diǎn)與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較分析研究。首先本文對(duì)易初蓮花中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定背景與戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行介紹，其次對(duì)易初蓮花現(xiàn)行的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析與效果評(píng)估，最后，提出筆者對(duì)易初蓮花的建議：即對(duì)所選業(yè)態(tài)進(jìn)行審視與重新定位，加強(qiáng)企業(yè)形象提升與品牌建設(shè)，改善工商關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)，增大自有品牌商品的比例，同時(shí)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，合理追求擴(kuò)