1、本文以大慶油田設(shè)計(jì)院為實(shí)例對(duì)工程設(shè)計(jì)公司開展項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究。文章首先對(duì)項(xiàng)目管理的基本理論與項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了簡要闡述，然后分析了設(shè)計(jì)院的管理現(xiàn)狀、不足、原因、開展項(xiàng)目管理的必要性、開展項(xiàng)目管理的有利因素與不利因素。
　　本文對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)提出了項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的“四項(xiàng)原則”；闡述了項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)；對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的三大控制進(jìn)行了論述；同時(shí)對(duì)矩陣式管理模式下的員工績效考核體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了探索、實(shí)踐并提出了自己的觀點(diǎn)。

2、>　　針對(duì)項(xiàng)目管理的成本控制，本文提出了可控成本、不可控成本、人費(fèi)率控制的觀點(diǎn)。并認(rèn)為激勵(lì)控制與可控成本控制綜合運(yùn)用，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制中提出矩陣式雙重進(jìn)度控制的三種控制方法：項(xiàng)目內(nèi)部控制、職能科室控制、考核控制。本文對(duì)造成設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因從表現(xiàn)及根源上進(jìn)行了分析，并從技術(shù)層面、制度層面、行政三個(gè)層面上對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了論述。本文對(duì)矩陣式管理模式下的績效考核進(jìn)行了研究，并提出，績效考核首先是一個(gè)文