1、本文以SA公司為例，采用理論分析和實證研究的方法，對民營科技企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀和對策進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 首先，結(jié)合人力資源管理理論與方法，分析了我國民營科技企業(yè)的人力資源面臨的競爭壓力，指出我國人才的總體短缺，國家間人力資源競爭加劇以及在華跨國公司的人才爭奪是壓力的主要來源。 其次，探討了民營科技企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人才流失的特點和原因。并以SA公司為例，在描述了該公司人力資源流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了SA公司人力資源管理與

2、開發(fā)的優(yōu)勢與劣勢，并通過離職面談等調(diào)查方法分析了該公司人力資源流失的原因，指出自愿流失是人力資源流失的主要原因，而更高的收入和更合適的職位是自愿流失的主要原因。根據(jù)以上分析，運(yùn)用人力資源規(guī)劃理論和灰色理論對該公司未來四年的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測。 最后，根據(jù)上述分析，提出了管理和控制民營科技企業(yè)人力資源流失的對策建議。確立“以人為本”的管理理念，進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計，注重文化熏陶等措施是解決民營科技企業(yè)人力資源流失問題的有效對策。