1、上海港復(fù)興船務(wù)公司作為上海港口船舶拖帶、大件吊裝、海駁運(yùn)輸配套服務(wù)企業(yè)，在上海加快國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)步伐的形勢(shì)下，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，進(jìn)行主動(dòng)的戰(zhàn)略變革，使企業(yè)與航運(yùn)界同步，獲得持續(xù)性的發(fā)展，提出從傳統(tǒng)的壟斷性的企業(yè)變革為適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代港口服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。 在綜合分析了船舶拖帶主營(yíng)業(yè)務(wù)的良好的一般環(huán)境，日益復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存的企業(yè)內(nèi)部相對(duì)政策性壟斷、設(shè)備狀況、人員配置、資金實(shí)力

2、、企業(yè)文化等內(nèi)部力量后，找出低運(yùn)營(yíng)及管理成本、客戶(hù)利益至上、與引航密切聯(lián)系、專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)等拖帶業(yè)關(guān)鍵成功因素，利用SWOT分析方法，得出要建設(shè)全國(guó)最強(qiáng)的拖輪船隊(duì)，全力做強(qiáng)拖帶主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決定。 在分析外部市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，提出要作出正確的、相關(guān)性較強(qiáng)的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變革方案。大力發(fā)展大件吊裝、海駁運(yùn)輸?shù)让餍菢I(yè)務(wù)：扶植船舶修造業(yè)務(wù)；堅(jiān)決停止裝卸、環(huán)保、物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，萎縮帶纜業(yè)務(wù)。 文章具體分析了在戰(zhàn)

3、略變革過(guò)程中會(huì)遇到的人員分流、部門(mén)利益、管理權(quán)限、思想方法慣性、缺乏市場(chǎng)人才、設(shè)備不足落后、資金不足等阻力困難。并從優(yōu)化現(xiàn)有管理和利用外力引入新元素兩個(gè)方面詳細(xì)提出了動(dòng)態(tài)管理、組織扁平化、培養(yǎng)人才、優(yōu)化設(shè)備配置、信息化管理、打造品牌等解決困難的措施方法。 復(fù)興船務(wù)公司現(xiàn)實(shí)已經(jīng)開(kāi)始嘗試戰(zhàn)略的變革，文章也列示了公司的變革大事，并闡述經(jīng)歷實(shí)際變革產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)需重視并積極投入變革、部門(mén)界限要打破、確立核心業(yè)務(wù)、選擇相關(guān)性較強(qiáng)的多元化業(yè)務(wù)、