中國上市公司高管人員的監(jiān)管與激勵(lì)探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，創(chuàng)維、伊利、科龍等上市公司由高管人員違規(guī)而引發(fā)的重大管理腐敗問題層出不窮。這表明上市公司監(jiān)管與內(nèi)部治理存在制度性缺陷和管理漏洞。同時(shí)，從另一側(cè)面也反應(yīng)出上市公司內(nèi)部激勵(lì)體系尚不夠健全。關(guān)于現(xiàn)行公司高管人員監(jiān)管和激勵(lì)理論的優(yōu)與劣，利與弊，以及改革的模式選擇問題，一直是理論界和學(xué)術(shù)界討論的熱點(diǎn)話題，也是管理實(shí)踐中尚未完全破解的難題。作為人力資源專業(yè)的研究生，選擇上市公司高管人員的監(jiān)管與激勵(lì)這樣的問題進(jìn)行研究對自己是一種挑戰(zhàn)。本文旨在

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