1、新的商業(yè)壞境使傳統(tǒng)的會計衡量標(biāo)準(zhǔn)和舊的管理模式日趨落伍，經(jīng)濟管理的手段和技能在這種環(huán)境中顯得越來越重要。實現(xiàn)公司價值或股東財富的最大化，除了優(yōu)良的公司戰(zhàn)略外，還必須在公司理財和公司治理層面上找尋一種價值評價指標(biāo)，以實現(xiàn)將價值評價、公司理財、績效評價和薪酬規(guī)劃統(tǒng)一起來。達(dá)到最佳的方式使管理和戰(zhàn)略融合。 會計利潤已不能反映新經(jīng)濟環(huán)境下公司經(jīng)營的全貌，但是另一方面經(jīng)濟增加值卻能夠非常準(zhǔn)確地度量企業(yè)的經(jīng)營效益。同會計利潤相比，經(jīng)濟增加值

2、不僅是一個全面衡量經(jīng)濟效益的指標(biāo)，而且是一種管理模式和激勵機制。利用經(jīng)濟增加值原理，企業(yè)能夠選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟增加值是在新經(jīng)濟環(huán)境中公司最實用的原則和指導(dǎo)決策方法，是衡量全員勞動生產(chǎn)率的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，反映了所有管理人員能夠創(chuàng)造和提高價值的方面。在采用經(jīng)濟增加值原則的企業(yè)界中，管理階層在制定他們的發(fā)展計劃、依據(jù)環(huán)境的改變而相應(yīng)地調(diào)整他們的戰(zhàn)略等方面更具主動性和靈活性。因為他們根據(jù)所能達(dá)到的目標(biāo)而獲得獎勵，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系

3、也得到進(jìn)一步地改善。一線管理人員和總部員工緊密合作，共同制定和執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略，以期創(chuàng)造最大的經(jīng)濟增加值，這是所有員工報酬的計算基準(zhǔn)。消除獎勵與預(yù)算之間的聯(lián)系使得整個預(yù)算和計劃工作更具有靈活性、戰(zhàn)略性，更貼合于市場的實際情況。 高層管理人員應(yīng)將追求更大的經(jīng)濟增加值作為他們的最高目標(biāo)，同時，將其他的一些衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)與經(jīng)濟增加值緊密聯(lián)系起來，采用經(jīng)濟增加值分析作為決策的參考，采用以經(jīng)濟增加值原則制定的獎勵機制來營造一個仿真期權(quán)的計劃，