1、業(yè)績評價一直是管理會計研究中比較熱門的話題。從20世紀(jì)初對成本的業(yè)績評價到20世紀(jì)中期運用財務(wù)指標(biāo)對分權(quán)部門業(yè)績進(jìn)行評價和控制的杜邦分析體系，到20世紀(jì)90年代興起的新的業(yè)績評價體系，標(biāo)桿管理、經(jīng)濟增加值和兼財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)；短期指標(biāo)和長期指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)于一身的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)——平衡計分卡，不難看出國內(nèi)外學(xué)者對業(yè)績評價的研究一直興盛不衰，但縱觀前人的這些研究成果，我們不難發(fā)現(xiàn)無論是對杜邦分析體系、經(jīng)濟增加值、還是平衡計分

2、卡對于業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定、業(yè)績以什么為最優(yōu)參照點卻一直含糊不清，難以對企業(yè)業(yè)績做出合理評價。 標(biāo)桿管理與企業(yè)流程再造戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。標(biāo)桿管理，在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)尋求最佳實踐以改善業(yè)績，已成為一種流行的管理工具。全球意識的增強、激烈的國際競爭以及標(biāo)桿管理信息交易所的發(fā)展，為企業(yè)從事標(biāo)桿管理提供了更多的機會。雖然關(guān)于標(biāo)桿管理國內(nèi)外已經(jīng)寫了很多，但就標(biāo)桿管理業(yè)績評價相結(jié)合的研究而言，努力還不夠。 本

3、文在論述標(biāo)桿管理基本原理和回顧我國業(yè)績評價相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟增加值、平衡計分卡和標(biāo)桿管理等業(yè)績評價方法的橫向比較，通過分析各種方法的優(yōu)缺點，通過分析目前已被我國一些企業(yè)所采用的標(biāo)桿管理，借助案例和文獻(xiàn)綜述的研究方法闡述標(biāo)桿管理流程模型在我國業(yè)績評價中的應(yīng)用及其發(fā)展前景，進(jìn)而從業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價指標(biāo)以及業(yè)績評價報告三個方面，論述標(biāo)桿管理對業(yè)績評價系統(tǒng)的改進(jìn)。在文章最后部分通過案例分析闡述了標(biāo)桿管理對我國企業(yè)就有業(yè)績評價體系的