1、隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)也達(dá)到了前所未有的高潮，項目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用也越來越明顯，工程建設(shè)領(lǐng)域業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、風(fēng)險管理制等基本制度得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。項目整個生命周期內(nèi)的各個層次目標(biāo)管理的要素繁雜多樣，信息流內(nèi)容豐富，業(yè)主要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，重視合同管理是關(guān)鍵。尤其在加入WTO以后，計劃經(jīng)濟(jì)時期那種長官意志代替合同，人情觀念超乎一切的思想，給工程建設(shè)

2、帶來的麻煩和困惑，越來越把以合同管理為核心的項目管理納入提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效益的重要手段中來了。 面對國內(nèi)外建筑市場不斷變化的新需要，建設(shè)工程合同管理的研究也得到了豐富和發(fā)展，建立了工程合同管理的理論和方法體系。但是，并不是參加工程建設(shè)的所有人員，都能將合同管理和項目管理融為一體，很多人仍然把合同管理停留在合同的建檔保存上，還不明白合同管理實(shí)質(zhì)上就是將項目管理內(nèi)容通過合同體現(xiàn)，通過合同的有效履行來完成，合同管理實(shí)質(zhì)上就是以合同

3、為基礎(chǔ)的項目管理。 1、首先分析了目前合同管理存在的問題和弊端，然后從項目及項目管理的概念、特征入手，闡述了工程建設(shè)的各項工作是分布在構(gòu)成項目建設(shè)各主體所簽署的合同中，合同管理是對項目各階段各層次建設(shè)主體的管理，也就是對項目的管理，引入了以合同管理為核心的項目管理體系的概念。 2、借鑒國外合同管理的成熟合同管理軟件所體現(xiàn)的管理模式，建立了以項目合同管理為核心的項目管理體系的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，將合同管理由定性管理深化到定量管