1、本論文的研究目標(biāo)是跨國公司采購管理研究及采購管理軟件開發(fā)。本文首先分析了現(xiàn)代采購模式及發(fā)展趨勢，以GE運輸部門中國采購管理為背景，針對采購與供應(yīng)商管理的中涉及的管理理論問題、供應(yīng)商開發(fā)和評估方法、GE運輸部門采購管理流程等，進行了深入的研究，提出了一些較新的管理概念，并對GE運輸部門中國區(qū)采購管理核心流程提出改進意見，在此基礎(chǔ)上開發(fā)成功實用于跨國公司采購與供應(yīng)商管理的軟件系統(tǒng)。 現(xiàn)代采購模式發(fā)展趨勢分析方面。先后查閱了大量資料，

2、分析了六種采購模式。比較了傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購的區(qū)別；然后介紹各類現(xiàn)代采購模式以及國內(nèi)采購現(xiàn)狀及改革動向，論述了在全球化市場發(fā)展趨勢下，跨國公司的采購體系、銷售體系、供應(yīng)體系都形成了全球化的格局，在全球背景下對資源進行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的現(xiàn)代采購模式發(fā)展趨勢。 供應(yīng)商評估方面。分析比較了多種評估方法。本論文以品質(zhì)、交期、價格及服務(wù)四種主要屬性為評估準(zhǔn)則，依供應(yīng)商在各評估準(zhǔn)則的績效表現(xiàn)，在其容許差異的范圍內(nèi)，賦予適當(dāng)?shù)牡梅?；再以層?/p>

3、分析法評估屬性間重要性的相對權(quán)重；以建立供應(yīng)商績效評估模式。 跨國公司采購管理模式的研究方面。通過分析GE運輸系統(tǒng)采購項目的具體采購與供應(yīng)商管理模式，對GE公司采購管理提出了簡化、整合、自動化方面的改進。闡明當(dāng)前跨國企業(yè)提高生產(chǎn)速率、降低財務(wù)成本、提升管理水平的關(guān)鍵問題。 在跨國公司采購與供應(yīng)商管理的軟件開發(fā)方面。根據(jù)多年來積累的采購知識，以采購工作任務(wù)的分解、協(xié)同和監(jiān)督，多條件跳轉(zhuǎn)的分支流為特色，對跨國公司構(gòu)筑采購協(xié)同

4、工作管理平臺軟件設(shè)計提出一些創(chuàng)新見解。在上述先進管理思想指導(dǎo)下，通過需求分析，建立了管理模型和工作流程模型；采用B/S體系結(jié)構(gòu)進行軟件總體設(shè)計、選擇先進的數(shù)據(jù)處理方法，編程方法，進行軟件開發(fā)和測試。 本研究論文的意義在于，總結(jié)了現(xiàn)代采購模式的發(fā)展趨勢，研究出一套先進的供應(yīng)商選擇評估方法，在分析GE運輸部采購管理流程基礎(chǔ)上加以改進，設(shè)計開發(fā)成功應(yīng)用于GE運輸部采購項目，并且適用于其他跨國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的軟件。這些研究成果不僅