1、在我國(guó)的無人機(jī)行業(yè)中，西安愛生技術(shù)集團(tuán)公司(西安無人機(jī)研究發(fā)展中心)是極具實(shí)力的一個(gè)實(shí)體。公司在無人機(jī)領(lǐng)域取得的輝煌成果得到了國(guó)家的極大重視和鼓勵(lì)，1995年被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心確認(rèn)為中國(guó)最大的無人機(jī)科研生產(chǎn)基地，并選入了“中華之最”。然而，盡管公司員工的整體素質(zhì)很高，技術(shù)支持力量雄厚，具有較強(qiáng)的工程研制和批量生產(chǎn)能力，并且短期內(nèi)(至2010年)承擔(dān)著非常飽滿的科研生產(chǎn)任務(wù)，但是面對(duì)國(guó)內(nèi)軍工及民用無人機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)己逐漸顯現(xiàn)出的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2、，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力日漸增強(qiáng)，即便現(xiàn)有狀況再好實(shí)際上也無法掩蓋步步逼近的生存和發(fā)展危機(jī)。在如此的市場(chǎng)壓力下，愛生公司面臨著如何分析發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、如何清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、如何選擇并確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題。要解決這些問題就必須系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境以及自身的條件，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)而全面的謀劃。 本文在回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程，展望21世紀(jì)國(guó)內(nèi)外無人機(jī)

3、的發(fā)展趨勢(shì)，利用外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣分析我國(guó)無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，同時(shí)使用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣對(duì)愛生公司當(dāng)前所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了客觀全面的分析；特別是結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的重要政策、產(chǎn)業(yè)前景等作深入分析，揭示了公司的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利用發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇工具——SWOT模型分析，為公司選擇發(fā)展戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)，并得出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：以管理創(chuàng)新為主線，發(fā)展為動(dòng)力，以核心產(chǎn)業(yè)為龍頭，帶動(dòng)公司科研、生產(chǎn)全面發(fā)