1、企業(yè)并購是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)實現(xiàn)迅速規(guī)模擴張、增強競爭力而采取的外部交易型成長戰(zhàn)略,同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置的重要機制.到目前為止,世界范圍內(nèi)已發(fā)生了五次大規(guī)模的并購浪潮,而且最后一次浪潮一直持續(xù)到現(xiàn)在.但是應該看到,由于宏觀和微觀的、多方面的、多層次的原因,我國目前的大多數(shù)并購行為并沒有發(fā)揮應有的作用.甚至許多并購行為成為并購企業(yè)的沉重包袱.因此研究企業(yè)并購的協(xié)同效應不僅對于現(xiàn)實經(jīng)濟運行中購并雙方有著極為重要的指導意義和

2、實際價值,同時對如何宏觀協(xié)調(diào)我國經(jīng)濟運行呈良性發(fā)展,更有效促進全國范圍內(nèi)的資源整合,整體提升我國企業(yè)在國際經(jīng)濟中的競爭力具有深遠影響.本論文從企業(yè)的并購理論及其協(xié)同效應理論出發(fā),針對大連市著名企業(yè)集團--大連商業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合該企業(yè)近幾年來大規(guī)摸的并購舉措,對大商集團并購后的財務數(shù)據(jù)進行分析,同時比較并購前大商集團與其目標企業(yè)的績效,運用并購協(xié)同效應理論具體分析了財務協(xié)同效應、品牌協(xié)同效應、人力資源協(xié)同效應、文化協(xié)同效應在大商集團