1、并購是一項復雜的工程，從并購立項，到并購戰(zhàn)略整合，再到目標企業(yè)的選擇與分析，并購企業(yè)要付出巨大的人力、物力和財力，代價高昂。因此如果沒有科學的理論指導和豐富的實踐經(jīng)驗，就很難成功完成兼并與收購。并購交易行為的發(fā)生只是并購的開始，并購之后的整合活動才能產生協(xié)同效應。并購本身不產生效益，只有策略運用得當，并購公司之間有效融合，才能增強競爭力，產生規(guī)模經(jīng)濟效應。一旦決策者使用了不合適的并購策略，就很有可能導致并購失利，反而造成損失。所以，本文

2、對協(xié)同效應的研究分析具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　百度并購PPS是中國網(wǎng)絡視頻市場一起重要的并購案例。中國網(wǎng)絡視頻市場發(fā)端于2005年，2013年5月百度并購PPS事件引發(fā)了整個行業(yè)的兼并浪潮。二者作為市場上著名的視頻網(wǎng)站，通過強強聯(lián)合產生的協(xié)同效應，必然會改變網(wǎng)絡視頻市場原有的格局。本文結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的特點，選取了百度并購PPS事件作為案例，運用了文獻研究法和案例數(shù)據(jù)分析法，首先通過對國內外相關文獻的分析與總結，充分了解了企業(yè)

3、橫向并購協(xié)同效應的主要理論，為論文研究并購產生的協(xié)同效應及績效評價問題奠定了良好的理論基礎。然后本文闡述了百度和PPS合并產生的協(xié)同效應，介紹了橫向并購和協(xié)同效應的概念。接下來本文闡述了協(xié)同效應的評價方法以及實現(xiàn)協(xié)同效應的相關策略。本文對百度并購PPS事件這一行業(yè)典型案例從多個角度進行了全面的分析，根據(jù)百度公司的年度財務報表數(shù)據(jù)分析了并購活動產生的經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和管理協(xié)同效應。本文的分析既包含財務角度也包含非財務角度。筆者希

4、望總結出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫向并購實現(xiàn)協(xié)同效應的經(jīng)驗，為以后類似企業(yè)實施橫向并購產生協(xié)同效應提供有益的啟示。
　　在文章的結構安排方面，第一部分是引言，介紹了本文選題的意義和背景，通過對國內外的文獻進行了綜述，構建了本文的研究思路和方法，為后文的理論闡述做好了鋪墊。第二部分闡述了論文分析并購案例需要用到的相關理論，這部分主要闡述了橫向并購和協(xié)同效應兩個理論，具體包括橫向并購的定義、協(xié)同效應的定義和分類、協(xié)同效應的評價方法以及實現(xiàn)橫向并購協(xié)

5、同效應的基本策略，為后文的案例分析提供了理論依據(jù)。第三部分是案例介紹，通過分析百度公司和PPS公司并購前的概況，結合前述理論闡述了本次并購案例的并購動機以及并購后為實現(xiàn)協(xié)同效應所采取的具體整合措施，同時簡要地闡述了這次并購的基本情況。第四部分是案例分析，通過財務指標分析法和非財務指標分析法相結合的方式，從經(jīng)營、財務、管理三個角度分析了百度和PPS并購后產生的協(xié)同效應。第五部分是經(jīng)驗啟示，總結了百度和PPS并購后在實現(xiàn)協(xié)同效應的過程中獲得