天同證券薪酬方案設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文采用案例分析的方法，通過(guò)對(duì)主要薪酬理論及與薪酬有關(guān)的激勵(lì)理論的回顧和應(yīng)用，并結(jié)合作者多年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分析了天同證券公司的外部、內(nèi)部環(huán)境及原有薪酬制度等諸多問(wèn)題。文章依據(jù)天同證券公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，按照薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在要求，進(jìn)行了薪酬制度再設(shè)計(jì)。新制度以公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性為原則，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源瓶頸部門(mén)和崗位，實(shí)行重點(diǎn)傾斜。采用長(zhǎng)期激勵(lì)措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人員的吸引和穩(wěn)定。薪酬制度以績(jī)效管理作為

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