1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式研究一、前言部分一、前言部分隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)的快速的增長(zhǎng)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了許多規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，各個(gè)國家、各個(gè)行業(yè)都受到?jīng)_擊，然而中國的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)依然生氣勃勃，2008年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的用戶已經(jīng)達(dá)到了8200萬，比2007年增長(zhǎng)了34.3%，預(yù)計(jì)在2011年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的用戶的數(shù)量將超過創(chuàng)紀(jì)錄的1.75億，與用戶數(shù)

2、量的幾何增長(zhǎng)相同，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)規(guī)模在2008年達(dá)到了183億并且將在2011年快速增長(zhǎng)到356億。但是中國的網(wǎng)絡(luò)游戲公司在盈利能力與國外知名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司相比仍然處于較大差距，根本原因在于中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利模式的單一性，這將在企業(yè)的發(fā)展道路上影響企業(yè)的做大做強(qiáng)，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。盈利模式是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)單的說盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢

3、盈利模式可分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式，一般在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)所采取的盈利模式多為自發(fā)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始研究自覺的盈利模式。本文在分析國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及盈利模式的設(shè)計(jì)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了當(dāng)前所存在的問題，提出進(jìn)一步改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)盈利模式的對(duì)策措施，為國內(nèi)各網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)提高盈利水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的良性健康運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展提供參考。本文獻(xiàn)綜述也主要圍繞上述問題展開。

4、二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于盈利模式的研究及實(shí)踐（一）國外關(guān)于盈利模式的研究及實(shí)踐盈利模式問題的研究在國外資本主義國家開始的比較早，這得益于國外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟，企業(yè)發(fā)展的階段長(zhǎng)已經(jīng)建立起相對(duì)完整、健全的企業(yè)體制。當(dāng)前國外對(duì)盈利模式的研究主要集中在如何使得盈利模式與企業(yè)的發(fā)展陶一山（2006）指出，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建立以“保本收入、產(chǎn)品經(jīng)營毛利率、四項(xiàng)費(fèi)用率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率、銷售折扣折讓率”等五條財(cái)務(wù)生命線為中心的企

5、業(yè)管理體系，顯得尤為重要。著對(duì)于迅速建立企業(yè)的運(yùn)營模式、盈利模式會(huì)起到積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。首先保本收入是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)，找到盈虧平衡點(diǎn)才能使企業(yè)走上盈利的良性發(fā)展軌道。產(chǎn)品經(jīng)營毛利率則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提，在經(jīng)營中獲得利潤(rùn)最簡(jiǎn)單的辦法就是提高產(chǎn)品價(jià)格。四項(xiàng)費(fèi)用率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率和銷售折扣則是影響利潤(rùn)的重要影響因素，作為一個(gè)企業(yè)的管理者一個(gè)合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理在建立企業(yè)的盈利模式時(shí)應(yīng)將這五種因素充分結(jié)合起來以此才能保持企業(yè)長(zhǎng)久的盈利水平。李梅（2

6、007）指出，創(chuàng)造利潤(rùn)是所有企業(yè)的職責(zé)所在，持續(xù)盈利是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的必備條件。企業(yè)想要盈利就必須找到企業(yè)的盈利模式，盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其與之對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。盈利模式的構(gòu)成要素主要由利潤(rùn)源、利潤(rùn)點(diǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)成。成功的盈利模式是需要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供獨(dú)特價(jià)值，企業(yè)通過確立自己與眾不同，突出企業(yè)的獨(dú)特性，從而吸引客戶創(chuàng)造利潤(rùn)，保證自己的利潤(rùn)來源不受侵犯。王山紅（2006）指出，企業(yè)的成長(zhǎng)大致可以分

7、為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和再生期四個(gè)階段，不同階段有不同的特性，形成的盈利模式也各有特色。在創(chuàng)業(yè)期可以分為客戶模式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式。成長(zhǎng)期可以分為產(chǎn)品模式、渠道倍增模式、地區(qū)領(lǐng)先模式。成熟期可以分為技能轉(zhuǎn)移模式、基石建設(shè)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式、新產(chǎn)品利潤(rùn)模式。再生期可以分為價(jià)值鏈重新整合模式、客戶重新定位模式、創(chuàng)業(yè)家模式、從組織金字塔到網(wǎng)絡(luò)模式。在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇合適的盈利模式能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。許