1、薪酬問(wèn)題是人力資源管理的核心問(wèn)題之一。改革和完善薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文意在運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬與績(jī)效理論，根據(jù)中國(guó)鐵通的成立背景及戰(zhàn)略發(fā)展階段，研究中國(guó)鐵通的薪酬體系，提出一種適用于湖南鐵通員工的工資模式，以通過(guò)先進(jìn)的薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性及潛能，改善公司績(jī)效，達(dá)到增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。新的工資制度如能成功實(shí)施，則對(duì)于整個(gè)鐵通乃至許多傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)都具有一定的借鑒意義。 本文分析了湖南鐵通現(xiàn)有

2、工資體系中的弊端，根據(jù)先進(jìn)的薪酬管理理念，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，按照理論聯(lián)系實(shí)際、與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的原則，提出了一種與業(yè)績(jī)掛鉤的新工資體系一崗位績(jī)效工資體系的設(shè)計(jì)思路，確定新工資體系由崗位工資、績(jī)效工資和年功工資構(gòu)成。按照以崗定薪的原則確定崗位工資，又考慮企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)效益不確定的因素，設(shè)計(jì)了績(jī)效工資部分，既考慮了給員工以合理的回報(bào)和充分的激勵(lì)，又不至于突破企業(yè)的承受能力。在績(jī)效工資的考核要素部分，根據(jù)企業(yè)處于成長(zhǎng)初期，