1、目前，國有土地使用權出讓進入土地交易市場，以招標、拍賣或掛牌方式進行公開交易。在這種政策背景下，除法律規(guī)定的招拍掛方式外，以收購房地產(chǎn)公司方式獲得其名下房地產(chǎn)項目成為現(xiàn)階段取得房地產(chǎn)項目的主要形式。許多房產(chǎn)項目為合理規(guī)避高昂的過戶稅費，也通過項目公司股權轉讓方式易手。 有一個明顯的情況是，大多數(shù)收購方認為房地產(chǎn)項目公司是單一項目的公司，經(jīng)營內容簡單，對房地產(chǎn)項目公司的收購，主要關注其項目的權證及圖紙資料，若是在建工程，則增加審核

2、項目的各階段批文和工程款、材料款及配套費用的支付情況，在獲得轉讓方對或有債務的擔保承諾后，便可完成股權變更登記等權利交割工作。正是因為缺乏對債務、法律等方面風險更前瞻、更深刻的預期和防范，導致了在收購后經(jīng)營中成本的增加，有的直接導致投資的失敗。 關于上市公司的并購、整合以及風險控制方面的文章常見諸于報端書籍、網(wǎng)絡信息、雜志等，但是針對房地產(chǎn)項目公司收購中的風險控制這方面的研究卻不多見。由于目前中國GDP的增長主要是投資拉動的，而

3、房地產(chǎn)行業(yè)因其高投入成為國民經(jīng)濟的支柱。 這個選題，意圖通過對房地產(chǎn)項目公司收購過程的一些研究，探索一些實踐中行之有效的方法，切實控制房地產(chǎn)項目公司收購中的風險，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，提高社會投資效益，使房地產(chǎn)這一經(jīng)濟支柱更加穩(wěn)固。 本文從描述房地產(chǎn)項目公司收購浪潮的產(chǎn)生緣由入手，通過對其收購過程實務操作的分析，發(fā)現(xiàn)收購中存在的債務、法律、操作、政策、整合等方面風險，明確了風險控制是房地產(chǎn)項目公司收購的重要環(huán)節(jié)。風險