1、2003年7月至9月,濟南煉油廠按照總部要求對其分配制度進行改革,通過崗位測評,建立了新的崗位工資體系.該文在此基礎(chǔ)上,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,汲取先進薪酬理論,借鑒成功管理經(jīng)驗,從分析企業(yè)薪酬體系管理現(xiàn)狀及存在問題入手,針對市場經(jīng)濟體制下國有企業(yè)如何建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬分配體系進行研究和探索.該論文首先分析了現(xiàn)行薪酬體系存在問題,進行薪酬調(diào)查,提出改革思路,引入全面薪酬理念和勞動力市場價位機制,設(shè)計薪酬體系結(jié)構(gòu),并進行了組織

2、診斷和機構(gòu)調(diào)整以及部門職責設(shè)計;然后論述了崗位薪點薪酬的設(shè)計,包括工作分析、編制崗位說明書、崗位測評到完成崗位薪點薪酬的設(shè)計;接下來對績效工資的設(shè)計、績效考評、福利和其他薪酬的設(shè)計進行了論述;在薪酬管理部分,針對薪酬體系的組成分別論述了各類薪酬的管理辦法;為保證薪酬體系的實施,還分析了影響方案實施的因素及保障措施,以及需要改進的方向.論文論述了薪酬體系"思路——設(shè)計——實施"流程的全過程.該文的成功之處在于密切聯(lián)系企業(yè)實際,能夠全面系統(tǒng)