1、伴隨著經(jīng)濟全球化、專業(yè)化的趨勢和信息技術的不斷發(fā)展,企業(yè)開始越來越專注于自身擅長的領域,并注重與其他企業(yè)的合作與聯(lián)系.資源外包作為一種充分利用有限的資源、降低成本以及提升企業(yè)核心能力的一種戰(zhàn)略,被企業(yè)廣泛關注.資源外包即有其不可比擬的優(yōu)勢,又有其自身的缺點,在實踐中也存在著一系列的問題.其中一個主要的問題就是:資源外包對象選擇的失誤所帶來的影響.資源外包對象選擇問題,也就是企業(yè)外包什么的問題,是企業(yè)能否順利實施資源外包戰(zhàn)略的關鍵.在資源

2、外包對象選擇的實踐中,目前存在著沒有正確的外包對象選擇評價體系,忽略外包對核心資源建設的作用等問題;理論上,雖然也有不少學者分別從企業(yè)核心能力、交易成本經(jīng)濟等角度對此作了初步研究,但此類研究僅限于理論的概括層面,對于如何具體操作沒有給出行之有效的具體的做法.因此,通過對不同企業(yè)外包對象選擇的研究,結合相關理論的支撐,提出一套切實可行的解決資源外包對象選擇體系,對于企業(yè)資源外包戰(zhàn)略的順利實施,乃至資源外包網(wǎng)絡理論的發(fā)展和完善及其在實踐的應

3、用都具有重大的現(xiàn)實意義.通過大量文獻檢索結合對國內(nèi)企業(yè)的調(diào)研結果,綜合運用核心能力、比較核心能力、價值鏈管理、標桿管理、層次分析法等理論和方法,該文對企業(yè)資源外包的對象選擇進行深入研究.通過分析研究,提出基于核心能力資源外包對象選擇模型及其支持體系,首次提出了部分核心資源亦可外包的觀點;針對具有比較核心能力的企業(yè),構造了基于比較核心能力資源外包對象選擇模型,并提出比較核心資源外包是企業(yè)迅速提升能力的關鍵所在;對不具備以上能力的企業(yè),一般