1、1ERPERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程（項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程（項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)課程名稱(chēng)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)授課時(shí)間2學(xué)時(shí)26課程類(lèi)型專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課課程部門(mén)會(huì)計(jì)系制定人張斌審核人一、課程性質(zhì)與任務(wù)一、課程性質(zhì)與任務(wù)本課程是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程。本課程是依據(jù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和相關(guān)職業(yè)崗位（群）的能力要求而設(shè)置的，以用友ERP制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)為工具，以分組競(jìng)賽的方式展開(kāi)教學(xué)。旨在培養(yǎng)適應(yīng)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，具有良好的職業(yè)道

2、德和團(tuán)隊(duì)精神，掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能，具有一定的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面知識(shí)和初步的管理能力，具備“一技之長(zhǎng)＋綜合素質(zhì)”的方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才。二、課程教學(xué)目標(biāo)二、課程教學(xué)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的

3、經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。對(duì)于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)模擬訓(xùn)練，能夠讓他們直3項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求環(huán)境和器材學(xué)時(shí)1課程認(rèn)知內(nèi)容：ERP沙盤(pán)課程介紹要求：對(duì)ERP沙盤(pán)有一個(gè)初步了解沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)室、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程、沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教具12團(tuán)隊(duì)組建與企業(yè)調(diào)研內(nèi)容：管理團(tuán)隊(duì)組建模擬企業(yè)調(diào)研要求：認(rèn)識(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，理解各個(gè)崗位的主要職責(zé)；了解企業(yè)調(diào)研的基本內(nèi)容，弄清模擬企業(yè)基本狀況ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)室ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程

4、沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教具13模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則內(nèi)容：了解模擬規(guī)則要求：理解規(guī)則含義及重要性，逐步熟悉營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、融資、稅費(fèi)、破產(chǎn)等模擬規(guī)則ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)室ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教具14經(jīng)營(yíng)流程與初始年運(yùn)營(yíng)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程初始年運(yùn)營(yíng)要求：了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程、主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，初步掌握本崗位承擔(dān)的工作任務(wù)，并盡快熟悉規(guī)則，適應(yīng)自己扮演的角色，學(xué)習(xí)與同事協(xié)同工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)磨合ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)室ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程沙盤(pán)

5、模擬實(shí)訓(xùn)教具35在實(shí)踐中成長(zhǎng)內(nèi)容：模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)56年要求：完成現(xiàn)金收支記錄，初步感受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性；編制資金需求計(jì)劃，了解資本流轉(zhuǎn)基本過(guò)程；熟悉資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)編制企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)，體驗(yàn)理解“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)提煉”的含義；了解常用的營(yíng)銷(xiāo)方法和營(yíng)銷(xiāo)策略；感受生產(chǎn)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)的密切關(guān)系，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性；樹(shù)立資金成本意識(shí)，弄清現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作