1、近幾年，隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商將校園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)作為搶奪市場(chǎng)的重要手段;同時(shí)，中國(guó)電信先行利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)了校園翼機(jī)通，作為校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利產(chǎn)品。在校園市場(chǎng)沈陽(yáng)移動(dòng)公司獨(dú)大的局面下，如何利用翼機(jī)通這個(gè)新興的物聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)品，為沈陽(yáng)電信在高校市場(chǎng)打開(kāi)局面、增強(qiáng)沈陽(yáng)電信競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是沈陽(yáng)電信公司面對(duì)的一個(gè)十分重要且亟待解決的課題。
　　本文運(yùn)用PEST理論、SWOT理論、STP理論和4P理論，對(duì)沈陽(yáng)電信校園翼機(jī)通的市場(chǎng)營(yíng)銷

2、策略進(jìn)行全面的研究和剖析。首先，對(duì)沈陽(yáng)電信公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，找出沈陽(yáng)電信內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，和外部的機(jī)會(huì)與威脅，提出適合沈陽(yáng)電信校園翼機(jī)通發(fā)展的戰(zhàn)略組合;然后，通過(guò)高校的細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位;針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略四個(gè)方面，對(duì)沈陽(yáng)電信校園翼機(jī)通的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的分析，提出合理的整改措施和差異化的營(yíng)銷策略;最后，為沈陽(yáng)電信校園翼機(jī)通的營(yíng)銷提出的具體實(shí)施方案及保障措施。
　　本文的研