1、隨著中國移動通信業(yè)的成熟與發(fā)展,重組后的中國移動通信與中國電信分別獨立經營,而中國聯通作為后起之秀,在國家政策的扶持下,很快成長并壯大起來,成為對中國移動的實質性的威脅,而中國加入WTO后市場競爭的格局又將發(fā)生新的變化.沈陽移動通信公司在這樣的大環(huán)境下,應該總結過去,立足現在,思考未來,并對未來的行動作出規(guī)劃并統(tǒng)籌安排.基于這樣的思路,特制定本經營戰(zhàn)略方案.第一章對行業(yè)狀況進行了簡單的闡述,并對沈陽移動通信公司的情況作出了簡要的說明.針

2、對目前的形勢提出了經營戰(zhàn)略研究的目的和意義.第二章進行了戰(zhàn)略環(huán)境的分析.首先確定企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的兩個因素,然后選定具體的評價因素進行評價,所得評價分經過修正后,確定企業(yè)目前所處的位置.其次,從內外環(huán)境因素兩個方面進行了未來的趨勢預測,以此確定企業(yè)未來的位置,最后提出了戰(zhàn)略選擇要點,以實現戰(zhàn)略位置的轉化.根據上述分析我們不難制定出具體的經營戰(zhàn)略.首先確定戰(zhàn)略目標,并盡量采用了量化的方式.隨后使用了價值鏈的分析法來細分價值活動,并制